Кризис в экономике из-за ковид-19 в разгаре. Можно делать выводы о том, как люди с ним справляются.
Судя по всему на бытовом уровне люди справляются хорошо. А вот в области управленческих решений очень плохи дела.
В кризис возрастает необходимость качественный решений. И самая частая ошибка собственника бизнеса: резать не те затраты.
Есть странное желание руководителя закуклиться и обрезать внешние контакты. То есть всех работников сохраняем, все имущество сохраняет. Режем все внешние расходы.
Вот так и режут затраты на рекламу, продвижение, продажи. Но при этом сохраняют бухгалтеров и старый автомобиль.
В результате, если кризис короткий, то это можно наверстать. Но если кризис длинный, то компания сама себе обрубила точки выхода из кризиса. Нет продаж, нет возможности лететь дальше.
Тут ведь аналогия простая: пока тело находится в движении, им можно управлять (сравнительно легко управлять). И не важно машина это или кирпич с горы скользит. Как только тело остановилось — управление закончилось. Сдвинуть с мертвой точки такой кирпич крайне сложно.
Или вот еще аналогия. Растет сорняк. Мы сорвали листву. Но корень остался в земле. Сорняк прорастет снова. Но мы можем снова сорвать листву. И во второй раз сорняку уже может и не хватить сил (питательных веществ) в корне, чтобы пустить листву. И он умрет. То есть обрубив сбыт и маркетинг — вы отрезали себе листву. Хватит ли вам загашника, чтобы потом после кризиса выпустить новую листву? Или лучше, чтобы хоть какая-либо, но листва была всегда?